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經(jīng)過2021的魔幻之年，2022年伊始，數(shù)字健康行業(yè)有了回暖之勢，各頭部企業(yè)動作頻頻。有媒體報道稱，專注數(shù)字醫(yī)療的微醫(yī)于近日在內(nèi)部公開發(fā)布“區(qū)域數(shù)字健共體合伙人招募計劃”（以下稱“計劃”），面向全國招募區(qū)域數(shù)字健共體合作伙伴。這意味著，微醫(yī)將對外開放健共體在拓展、建設以及基礎運營等環(huán)節(jié)的核心標準化能力，或?qū)⒋饲暗摹爸睜I”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合經(jīng)營”模式。

此舉被認為是繼去年底完成組織架構(gòu)升級后，微醫(yī)在業(yè)務側(cè)戰(zhàn)略上的同步跟進。媒體報道稱，此前微醫(yī)整合旗下各個業(yè)務單元與能力模塊和區(qū)域業(yè)務，組建了以“醫(yī)、藥、保、數(shù)”為核心能力的四個業(yè)務基地。

不難看出，這一組織架構(gòu)上的調(diào)整，目的在于對核心標準化能力的固化、聚焦和提效，也為“計劃”的推出進行了組織上的鋪墊。業(yè)內(nèi)人士指出，從“直營”到“聯(lián)營”的轉(zhuǎn)變，也反映出微醫(yī)在借力本地化優(yōu)勢資源，加速健共體模式拓展和向“輕資產(chǎn)”運營模式轉(zhuǎn)變的考量?！皹藴驶?、“本地化”和“輕資產(chǎn)”，或是微醫(yī)此輪戰(zhàn)略與組織升級背后的關鍵詞。

核心能力“標準化”

在此之前，微醫(yī)一直通過自拓、自建、自營的方式大力推進數(shù)字健共體在全國各省市的落地。

早在2017年，微醫(yī)就在河南以郟縣作為試點，依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，助力當?shù)貥?gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機構(gòu)智能分級診療體系。

2019年，微醫(yī)在山東泰安依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院打造慢病健共體，成為了首個城市醫(yī)保部門直接購買的數(shù)字慢病管理服務，隨后山東推動在全省16地市陸續(xù)落地。

2020年初，由天津微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牽頭，協(xié)同全市267家基層醫(yī)療機構(gòu)形成的“天津市基層數(shù)字健共體”啟動運營，在當?shù)貥?gòu)建管理統(tǒng)一、責任共擔、利益共享、服務同質(zhì)的健康維護體系。

同年，以微醫(yī)為主要發(fā)起方和運營方的山東省互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保大健康服務平臺上線，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保+醫(yī)療+醫(yī)藥”綜合醫(yī)療保障服務體系，并率先在濟南開展醫(yī)保支付改革、醫(yī)保智能監(jiān)管、醫(yī)保便民惠民等嘗試和探索。

從基層到地市，從省會城市到直轄市，落地健共體的難度極高，形成所需的標準化能力也極難一蹴而就。而此次“計劃”的推出，意味著其在健共體的拓展、建設和運營層面已經(jīng)有了標準路徑，同時在支付與供應側(cè)的核心能力也已實現(xiàn)了標準化。

落地運營“本地化”

微醫(yī)創(chuàng)始人廖杰遠曾表示，數(shù)字醫(yī)療的價值在于，不僅能夠把醫(yī)療服務能力“送”到基層；還要在總額打包付費、醫(yī)聯(lián)體作為醫(yī)改主路徑的背景下，成為醫(yī)聯(lián)體建設的驅(qū)動力，助力實現(xiàn)“以健康為中心”的目標。

結(jié)合微醫(yī)在數(shù)字健共體上的探索路徑可以看出，其落地不僅要有醫(yī)、藥、保以及數(shù)字化的能力支撐，還要以醫(yī)保統(tǒng)籌區(qū)為單位，與醫(yī)療機構(gòu)充分聯(lián)動，因地制宜開展建設運營。

這就需要依托本地化資源支撐其拓展和基礎運營，這一點從微醫(yī)發(fā)布的“計劃”亦可看出，計劃中明確提出，合伙人要“在所在區(qū)域擁有豐富的政府公共服務項目資源和運營經(jīng)驗”。

本地化招募合伙人則能有效地解決以上問題，加速其在更多區(qū)域拓展落地并更為高效地開展建設運營。

從另一個角度看微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院框架，該“計劃”也將使得微醫(yī)核心標準化能力所形成的勢能加速向落地健共體的動能轉(zhuǎn)化。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，微醫(yī)擁有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的數(shù)量已超過了30家，其中18家打通了醫(yī)保支付。作為開展數(shù)字醫(yī)療服務的必要性基礎設施，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的數(shù)量與質(zhì)量，顯然反映了微醫(yī)近年來在標準化能力上的沉淀，遠超健共體落地的速度。

顯然，微醫(yī)想要進一步擴展市場微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院框架，單純通過“自建”模式很難在短時間內(nèi)滿足預期。創(chuàng)新的“合伙制”或能更多激發(fā)外力參與，為其勢能向動能的轉(zhuǎn)化提供相應的機制，加速數(shù)字健共體在各省市的高效落地。

重賦能，“輕資產(chǎn)”

“計劃”透露，對于滿足條件的合伙人，微醫(yī)將充分開放數(shù)字健共體標桿案例打造出的核心標準化能力，支持合伙人設計落地本地特色的數(shù)字健共體模式；同時按需開放品牌、企業(yè)公共服務及經(jīng)營管理能力，助力合伙人進一步降低拓展成本，提升科學經(jīng)營管理水平。

從賦能的角度看，在“保”的方面，微醫(yī)現(xiàn)有18家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院打通醫(yī)保支付，并在多地實現(xiàn)醫(yī)?？傤~管理和按病種/人頭付費，以及探索醫(yī)保商保一體化產(chǎn)品、以及防癌險等商業(yè)健康險；在“醫(yī)”的方面，微醫(yī)擁有超過30家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，在多地的區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的營收都達到甚至超過了大型三級醫(yī)院規(guī)模；在“藥”方面，微醫(yī)擁有服務三明醫(yī)改的海西醫(yī)藥交易中心等平臺，并與醫(yī)療服務的供給側(cè)、支付側(cè)聯(lián)動形成藥品供應體系；同時微醫(yī)在數(shù)字化能力上形成了包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設、醫(yī)保智能監(jiān)控、數(shù)字慢病管理系統(tǒng)以及智能終端等軟硬一體的數(shù)字化產(chǎn)品體系。