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“ JADE”
不遇見島嶼和暗礁，難以激起美麗的浪花。
——俄國文學家 亞歷山大·尼古拉耶維奇
2019年12月，新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)。
在之后的60多天里，中國大地一改往日的喧囂，商業(yè)的繁華不再暴露于市，疫情的攀升倒逼消費者被迫居家，生活與消費行為習慣隨之悄然改變。
你一定會發(fā)現(xiàn)，微信、抖音、看視頻、玩游戲，你的在線時長提升了不少......
聽說過“21天效應”嗎？
在行為心理學中，人們把一個人的新習慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現(xiàn)象，稱之為21天效應。
如果說21天能夠培養(yǎng)一個習慣，那被居家隔離21天的中國人會有哪些新習慣被培養(yǎng)出來呢？
居家隔離期間，很多人從習慣于逛菜市場轉而開始依賴生鮮APP下單，從會面溝通轉移到電話會議，從醫(yī)院就醫(yī)過渡到線上問診，從影院觀影轉換到抖音視頻，從企業(yè)辦公到在線辦公，從線下培訓到線上開課，不知不覺中，從最初的被迫接受，到慢慢適應，再到習慣與依賴，人們的消費軌跡開始偏離傳統(tǒng)，新的消費萌芽破土而出。
這是中國互聯(lián)網發(fā)展史上第二次被“不可抗力”所激發(fā)，上一次是2003年的非典，那一年奠定了互聯(lián)網電商的崛起。
而這一次的中國，正處在移動互聯(lián)時代的深化期和5G網絡的普及前夜，被隔離的21天正在孕育一個全新的“數(shù)字中國”。
與此同時，那些曾被我們視為“不可或缺”的存在，也于“被取代”中偏離了原本緩緩上升的軌道，走向未知甚至沒落的未來。
每一個企業(yè)和個體都應正視這種潛移默化的改變，順勢而動提升能力。
正如非典爆發(fā)后電商的發(fā)力，這一次，我們透過疫情，預見正在加速到來的未來，細聊6個與商業(yè)不動產相關的行業(yè)趨勢，這必將影響未來十年的每一個企業(yè)和從業(yè)者和。
燒錢的生鮮新零售
終于迎來發(fā)展的春天
2016年10月，馬云第一次提出“新零售”概念。此后，一場轟轟烈烈的新零售大戰(zhàn)席卷了幾乎所有零售門類，其中生鮮超市被視為主戰(zhàn)場。一年之內，永輝超級物種、蘇寧蘇鮮生、京東等各類新零售生鮮超市如雨后春筍般冒了出來。
但到了2018年，生鮮新零售蒸蒸日上的勢頭開始有所動搖。負責超級物種項目的永輝云創(chuàng)因兩年巨虧10億元而被剝離出上市公司體系。京東總裁王笑松定下的2018年開50家門店的計劃，到年底只完成了五分之一。甚至新零售的“扛把子”盒馬鮮生也關停了一家門店。
就在大家都不看好生鮮新零售，開始唱衰的時候，一場疫情的爆發(fā)，為它帶來了拐點。
在疫情防控過程中，菜市場的關閉與居家隔離的措施，讓在線買菜、APP下單成為人們生活的“常態(tài)”，生鮮類商品成為了“搶手貨”。
據(jù)了解，春節(jié)期間，像每日生鮮、叮咚買菜等主打生鮮類商品的電商平臺成交額分別增長了3倍和6倍；蘇寧易購、步步高、永輝超市等新零售相關的上市公司也在加大馬力搶奪市場份額。市場端的變化在股市“立竿見影”。2月4日，永輝超市、紅旗連鎖股價分別大漲9.48%、7.37%。
這幾天，為了能在“每日優(yōu)鮮”上買到新鮮蔬菜和肉品，小編每天都要設置鬧鐘，準時8點起床搶菜，但像土豆、白菜類的熱銷品依舊鮮少買到，常以失敗告終。
小編并非個例，據(jù)每日優(yōu)鮮公司數(shù)據(jù)顯示，今年除夕至初四，該平臺實收交易額較去年同期增長321%，其中鮮菜、鮮果、鮮肉、水產以及防護口罩等需求量最大。
