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醫(yī)院的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)治理為抓手醫(yī)院數(shù)據(jù)中心建設(shè)痛點(diǎn)，根據(jù)這一情況建設(shè)醫(yī)院綜合運(yùn)營管理數(shù)據(jù)中心和綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期的資產(chǎn)化管理，將大量的數(shù)據(jù)按照不同的主題、維度、進(jìn)行分類管理和分析醫(yī)院數(shù)據(jù)中心建設(shè)痛點(diǎn)，輔助醫(yī)院進(jìn)行管理運(yùn)營，加快醫(yī)療體制改革步伐，使醫(yī)院信息化建設(shè)滿足現(xiàn)代的管理和未來發(fā)展的需要。

系統(tǒng)內(nèi)容

醫(yī)院大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)從數(shù)據(jù)采集整合、標(biāo)準(zhǔn)定制、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理等多個方面層層把關(guān)，可以快速的滿足醫(yī)院各類不同的數(shù)據(jù)治理場景，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，并將這些治理后的數(shù)據(jù)云用于醫(yī)院綜合運(yùn)營管理數(shù)據(jù)中心建設(shè)和運(yùn)營管理評價分析系統(tǒng)的建設(shè)，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理和運(yùn)營。

1.數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)

醫(yī)院的系統(tǒng)融合了元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)交換管理、數(shù)據(jù)安全管理等，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式和客戶自定義的業(yè)務(wù)。在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)的抽取、清洗、轉(zhuǎn)換，分層處理與存儲，形成支撐決策業(yè)務(wù)應(yīng)用的主題數(shù)據(jù)集，支持大數(shù)據(jù)架構(gòu)的數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析的實(shí)時計(jì)算，采用成熟的ETL工具與技術(shù)，提供圖形化ELT數(shù)據(jù)導(dǎo)入和同步工具，能夠完成對多種異構(gòu)數(shù)據(jù)源進(jìn)行定制化采集、實(shí)現(xiàn)可調(diào)度的工作流操作，可實(shí)現(xiàn)自動化作業(yè)管理。

2.綜合運(yùn)營管理數(shù)據(jù)中心

整合醫(yī)院運(yùn)營管理活動的數(shù)據(jù)集，包括與醫(yī)院運(yùn)營活動相關(guān)的人、財(cái)、物所有數(shù)據(jù)，將原來分散在人事系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及物資設(shè)備系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新組織整合，并圍繞著管理活動所關(guān)心的人次、均次費(fèi)用、平均住院日等指標(biāo)，形成運(yùn)營數(shù)據(jù)倉庫及數(shù)據(jù)立方，為醫(yī)院的運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支持，提高醫(yī)院管理效率、降低患得診療費(fèi)用。

3.綜合的運(yùn)營管理分析系統(tǒng)

醫(yī)院綜合運(yùn)營管理分析對醫(yī)院整體的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，管理者能夠直觀的從平臺上看到各科室、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，包括門診、住院、人員、管理、設(shè)備、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，便于管理和決策。

應(yīng)用價值