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2020年初新冠肺炎疫情暴發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)迅速響應(yīng)新聞：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康?生態(tài)體系發(fā)展，在減少接觸、減少線下門(mén)診機(jī)構(gòu)壓力、線上解決慢病管理、心理疏導(dǎo)等方面發(fā)揮了重要作用。受近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)參與者的用戶教育及疫情的影響，廣大用戶開(kāi)始接受和適應(yīng)線上健康醫(yī)療服務(wù)，用戶使用習(xí)慣正逐漸形成。月活用戶逐漸提升，線上醫(yī)療已經(jīng)成為重要的醫(yī)療服務(wù)形態(tài)。

整個(gè)行業(yè)在疫情暴發(fā)后迎來(lái)了快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)政策鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，且涉及線上復(fù)診醫(yī)保結(jié)算、處方流轉(zhuǎn)等敏感區(qū)域，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)入下半年國(guó)內(nèi)疫情基本控制?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療受到了資本市場(chǎng)的青睞，融資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。在一個(gè)年度內(nèi)，發(fā)生5起超20億元的融資案例，這也是歷史年份中的第一次。頭部企業(yè)整體在商業(yè)模式上開(kāi)始打通“醫(yī)、藥、險(xiǎn)”生態(tài)閉環(huán)發(fā)展，垂直細(xì)分領(lǐng)域的公司在扎根主業(yè)的基礎(chǔ)上也開(kāi)始向全能型方向拓展。頭部企業(yè)業(yè)務(wù)從單一生態(tài)節(jié)點(diǎn)或細(xì)分領(lǐng)域逐步擴(kuò)張到更多鏈條，存在并購(gòu)整合需求。以大數(shù)據(jù)、人工智能為主的技術(shù)開(kāi)始助力監(jiān)管，在醫(yī)?？刭M(fèi)、分級(jí)診療、遠(yuǎn)程醫(yī)療中試點(diǎn)應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院迎來(lái)新一輪建設(shè)熱潮，開(kāi)始成為健康醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

受疫情影響，人們對(duì)于健康醫(yī)療的需求和期望也開(kāi)始逐漸發(fā)生變化。用戶對(duì)療效、體驗(yàn)和醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)提出了更高的要求。底層技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用將繼續(xù)推動(dòng)健康醫(yī)療行業(yè)的供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)診療鼓勵(lì)政策將進(jìn)一步深化，醫(yī)保的嚴(yán)格控費(fèi)將促使健康險(xiǎn)和健康預(yù)防管理市場(chǎng)加速發(fā)展。

疫情暴發(fā)后新聞：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康?生態(tài)體系發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”展現(xiàn)了其在新場(chǎng)景下有效緩解醫(yī)療資源供給壓力、滿足醫(yī)療服務(wù)新需求的能力。在醫(yī)療資源供需矛盾、傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)供給體系和大眾醫(yī)療服務(wù)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下，我們相信由“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能，以“健康管理”為中心的醫(yī)療體系和相關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)必將快速發(fā)展，解決價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，提高行業(yè)整體效率。