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源自五行生克的“中國風”分析方法：五要素關聯(lián)分析模型
中國的五行學說是認為世界上任何事物、任何組織，只有符合五行相生相克的關系，才是一種良性存在。
最典型的應用就是中醫(yī)，中醫(yī)的底層邏輯就是五行生克，這也是中醫(yī)和西醫(yī)根本區(qū)別所在，真正的中醫(yī)之所以能做到避免“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，就是因為它的醫(yī)病邏輯是基于五行生克關系的分析。
這種關系，抽離出共性，就是「五要素關聯(lián)模型」。我們有理由相信，至少在中國社會的大環(huán)境中，遵循這種關聯(lián)架構的組織，才能更好地符合中國規(guī)律。
國風方法論：五要素關聯(lián)分析模型
如上圖所示：
任何一種事物A，都會有BCDE四種因素分別對它產生壓制、消耗、促進和服從四種作用；
對于BCDE自身來說，其它的四種因素，也同樣對它產生這四種作用；
基于這樣的關系構建出來的架構，就是一個符合五要素關聯(lián)的良性架構。
接下來，以互聯(lián)網醫(yī)院為例看看如何運用「五要素關聯(lián)分析模型」。
互聯(lián)網醫(yī)院的現(xiàn)狀：小姐心氣丫鬟命
自2018年7月國家衛(wèi)健委發(fā)布互聯(lián)網醫(yī)院新政以來，截止2021年6月，我國現(xiàn)存互聯(lián)網醫(yī)院已經1600多家了，可惜大部分都處于荒廢狀態(tài)。
醫(yī)療行業(yè)一直以來最大的矛盾就是有限的醫(yī)生資源（尤其是優(yōu)質資源）與人民群眾飛速增長的就醫(yī)需求的矛盾。
所以，互聯(lián)網醫(yī)院誕生之初，就是奔著這個矛盾去的。很可惜，目前看來它并解決不了這個矛盾，主要是現(xiàn)在的技術手段是無法解決醫(yī)療資源短缺的：AI看病，除了讀讀片子，其它的均無法商用。于是，就導致了絕大多數(shù)互聯(lián)網醫(yī)院處于閑置的現(xiàn)狀。
而原有的互聯(lián)網平臺型互聯(lián)網醫(yī)院，只是把少數(shù)的優(yōu)質醫(yī)生資源，在線上轉移到其它貧瘠區(qū)域，從全國一盤棋的層面看，也是屬于RBL的拆東墻補西墻罷了。
小姐心氣丫鬟命
那互聯(lián)網醫(yī)院的出路到底在哪里呢？AI醫(yī)療，從本質上來說，屬于智慧醫(yī)院的范疇，即便是是未來有了實質性突破，可以替代中低級醫(yī)師進行診斷了，也不算現(xiàn)有的互聯(lián)網醫(yī)院的功能。
下面，就遵循現(xiàn)有的互聯(lián)網醫(yī)院政策要求，用五要素關聯(lián)分析模型進行剖析。
互聯(lián)網醫(yī)院的五要素關聯(lián)分析模型
第一步，把「互聯(lián)網醫(yī)院」的良性運營，作為要分析的對象A
明確了分析對象，才能開展下一步。一個組織要保持好良性運營狀態(tài)，有內因，也有外因。對于目前的互聯(lián)網醫(yī)院來說，外因決定內因，內部架構要隨外部因素變化而變化，所以，本文只分析影響互聯(lián)網醫(yī)院良性運營的外部因素。
搞清楚外部因素的脈絡，內部組織的建設目標就是確保這些外部因素對互聯(lián)網醫(yī)院產生預期中的作用，就可以維持良好的運營狀態(tài)了。
第二步，結合行業(yè)特性和政策要求，根據(jù)直接對A產生促進、壓制、服從、消耗作用的原則，找出BCDE的集合
【1】確定起決定性促進作用的因素D，這是互聯(lián)網醫(yī)院成立乃至后續(xù)運營的基礎，沒有它，互聯(lián)網醫(yī)院無法成立；沒有它的積極配合與支持，也沒有后續(xù)的良好運營。
根據(jù)衛(wèi)健委的要求，任何互聯(lián)網醫(yī)院，必須依托一個實體醫(yī)療機構。后續(xù)的監(jiān)管、醫(yī)生入駐與上線問診，電子處方的歸屬，均屬于所依托的這家實體醫(yī)療機構，所以對A主要起促進作用的因素D，就是依托的實體醫(yī)院，具體相關因子的集合就是：
醫(yī)務科，負責對接衛(wèi)健委及監(jiān)管平臺、處理違規(guī)、確保醫(yī)療質量等；
業(yè)務科室，負責提供醫(yī)療資源：醫(yī)生上線、醫(yī)療服務保障、服務項目提供等；
信息科，負責數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)打通、對接監(jiān)管、三級等保等；
市場部，負責線上用戶的線下服務需求轉化對接等。
得到D實體醫(yī)療{醫(yī)務科，信息科，業(yè)務科室，市場部}，如下圖：
確定促進因素D集合
