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醫(yī)療排隊(duì)叫號系統(tǒng) 談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院---互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營成熟度分級

2023-10-18 12:14

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營成熟度分級的目標(biāo)是為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營方向、服務(wù)模式設(shè)定一個(gè)較為明確的發(fā)展路徑,來指導(dǎo)醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域能夠明細(xì)規(guī)劃、制定策略。

1、評估模型

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營成熟度,可以從管理、服務(wù)、臨床三個(gè)維度建立評估模型,包括針對組織形態(tài)、組織架構(gòu)、人力資源、規(guī)則制度;支付方式、就診方式、資源調(diào)度方式;服務(wù)方式、服務(wù)范圍、資源應(yīng)用等方向綜合考慮。

根據(jù)管理、服務(wù)、臨床三個(gè)維度設(shè)定相應(yīng)的分級指標(biāo)體系。具體分級標(biāo)準(zhǔn)摘選如下:

2、分級標(biāo)準(zhǔn)

分級標(biāo)準(zhǔn)說明如下:1級:未獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照,能利用本院資源開展在線復(fù)診、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。該種模式,本質(zhì)上屬于互聯(lián)網(wǎng)診療的業(yè)務(wù)范圍。

2級:獲得牌照并建立組織架構(gòu),具備與實(shí)體醫(yī)院相符合的臨床科室、設(shè)置醫(yī)療質(zhì)量部門、信息技術(shù)服務(wù)部門、藥學(xué)服務(wù)部門;能利用本院醫(yī)生、護(hù)士、藥師資源及藥品、檢驗(yàn)、檢查開展在線復(fù)診,遠(yuǎn)程會診與家庭醫(yī)生服務(wù)。業(yè)務(wù)服務(wù)范圍與實(shí)體醫(yī)院相當(dāng)。未申請物價(jià)標(biāo)準(zhǔn),按市場定價(jià),服務(wù)自費(fèi)患者。 3級:能廣泛使用合作伙伴的醫(yī)療資源,實(shí)現(xiàn)醫(yī)生、護(hù)士、藥師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的病人提供藥品配送、醫(yī)技委托檢查服務(wù);基于以上醫(yī)療資源的合作互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院具備開展跨區(qū)域的在線復(fù)診、遠(yuǎn)程會診、家庭醫(yī)生等服務(wù)能力,服務(wù)空間擴(kuò)大?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院通過物價(jià)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),至少支持本統(tǒng)籌區(qū)醫(yī)保結(jié)算。 4級:加強(qiáng)運(yùn)營管理、人力資源管理、客戶服務(wù)管理體系建設(shè);圍繞互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建立醫(yī)療資源生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的平臺化,符合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資質(zhì)要求,認(rèn)證許可的第三方都可以提供醫(yī)療資源服務(wù),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)的范圍無邊界。支持商業(yè)健康險(xiǎn)接入,多統(tǒng)籌區(qū)醫(yī)保接入。 5級:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與合作醫(yī)院針對門診、住院病人建立起協(xié)同診療的服務(wù)機(jī)制,合作醫(yī)院可以使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺上優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源;病人在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院覆蓋的合作醫(yī)院內(nèi),可接受基于統(tǒng)一的診療團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一的治療標(biāo)準(zhǔn)與治療方案的診治,在病人疾病的不同發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)分布式治療與連續(xù)性治療。 6級:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院內(nèi)全面實(shí)施精細(xì)化管理互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成本核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、人力資源管理、績效考核等方面的科學(xué)化、專業(yè)化的管理。建立閉環(huán)的臨床治療管理體系,實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的臨床治療管控;建立互聯(lián)網(wǎng)診療的風(fēng)控體系,降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療道德風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)??刭M(fèi)。

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如何評估互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營的成熟度?根據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院新規(guī)、結(jié)合實(shí)體醫(yī)院的服務(wù)實(shí)踐,從管理、服務(wù)、臨床三個(gè)維度來建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成熟度模型,并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)評估體系來指導(dǎo)評估?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)可以參考該思路,來確定自己的發(fā)展路徑。

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