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從流量來看，這些企業(yè)的渠道主要有自家APP、藥店、合作實(shí)體醫(yī)院、醫(yī)生團(tuán)隊(duì)、合作的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院、合作的企業(yè)端、自建診所或全科中心、地推團(tuán)隊(duì)等其他。

獲取這些渠道，自然也是企業(yè)的成本。此前，中電健康基金合伙人王曉岑曾介紹，搭建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的IT的成本不太高，溝通成本很高，跟醫(yī)院談判要取得一個(gè)對(duì)等的談判地位，對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模、創(chuàng)始人的過往的經(jīng)歷等要求都非常高。所以她并不建議初創(chuàng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。雖然很多企業(yè)可以用很多形式去突破，但是這個(gè)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本是相當(dāng)高，這都無法預(yù)計(jì)。

并不是每一家企業(yè)都能像丁香園那樣擁有多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的媒體矩陣。同時(shí)憑借內(nèi)容吸引流量很苦又需要時(shí)間的積淀。

在醫(yī)療領(lǐng)域里，B端流量較大是三甲醫(yī)院、具有口碑的品牌醫(yī)生、社區(qū)藥店；在C端用戶較多的是新型的短視頻平臺(tái)和微博、綜藝節(jié)目等。

所以，企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展模式和具體的階段，是需要不同的流量渠道的。如果商業(yè)模式成熟，需要拓展C端用戶，那么就需要找用戶多的平臺(tái)，關(guān)注度高的平臺(tái)。

比如近期好大夫在線投資的吐槽大會(huì)和愛奇藝；如果需要不斷地在全國布點(diǎn)，那么就需要找全國各地知名三甲醫(yī)院合作，這樣對(duì)于企業(yè)來說，既有品牌效益，又有醫(yī)生、患者、流量，可謂一舉多得。只是如何說服這樣的三甲醫(yī)院和自己合作，是最難的。

在銀川的航信景聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，他們已經(jīng)成為了在銀川簽約企業(yè)中，在線復(fù)診數(shù)據(jù)排名第一的企業(yè)。根據(jù)銀川市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管平臺(tái)顯示，截至2018年10月互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，每天通過他們平臺(tái)復(fù)診的慢病患者超過30230互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，服務(wù)超過2萬高血壓和糖尿病患者。

4.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院活躍區(qū)域：寧夏回族自治區(qū)、浙江省、廣東省等

說到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，一直以來最熱鬧的是區(qū)域是銀川，今年又新增了廣東省、浙江省、江蘇省。

在銀川，擁有最為齊全的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的政策。從監(jiān)管、行業(yè)規(guī)范等各個(gè)維度均出臺(tái)了細(xì)則，支持企業(yè)發(fā)展。

近期，銀川市衛(wèi)計(jì)委又提出新入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一方面是根據(jù)新規(guī)的要求重新審核，另一方是為了企業(yè)更好地落戶銀川。銀川市衛(wèi)計(jì)委主任、銀川市第一人民醫(yī)院院長馬曉飛希望通過互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，向上對(duì)接北京、上海等地的大專家，向下可以覆蓋縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，輸送診療能力，形成多層次的分級(jí)診療模式，多方共贏，才能使人民群眾獲益。

浙江省杭州市近年來因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而火遍全國。醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，自然也是備受矚目。尤其是浙江省提出的“最多跑一次”，前段時(shí)間，浙江省杭州市余杭區(qū)第一人民醫(yī)院（以下簡稱“余杭區(qū)一院”）因全流程、全人群“刷臉就醫(yī)”，而被業(yè)內(nèi)人士廣泛關(guān)注。

這里所說的“刷臉就醫(yī)”指的是，無論是醫(yī)?；颊撸€是自費(fèi)患者，他們只需刷臉就可輕松走完就醫(yī)各項(xiàng)流程。由此，余杭一院也成為全國首家實(shí)現(xiàn)“全流程刷臉就醫(yī)”的醫(yī)院。

浙江省衛(wèi)生健康委副主任馬偉杭表示，“最多跑一次”這項(xiàng)改革最初是政府自身的改革，與簡政放權(quán)、放管服緊密結(jié)合，推進(jìn)數(shù)字型政府的轉(zhuǎn)型。但僅僅停留在行政領(lǐng)域的“最多跑一次”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，民生領(lǐng)域的改革同樣重要，特別是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)這塊與老百姓的關(guān)系尤為密切，改善醫(yī)療服務(wù)、提升患者就醫(yī)獲得感刻不容緩。

5.策略：各家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院拓展模式不同

從策略來看，各家布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的方式均不同。有的是從醫(yī)院端開始，有的是從患者端開始。

以微醫(yī)為例，他們是這8家企業(yè)中落地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院最多的企業(yè)，不僅合作的醫(yī)院最多，而且他們合作的醫(yī)院多是三甲醫(yī)院。

近期微醫(yī)又與廣東省婦幼保健院簽訂了合作。這是一家自1944年開始，便是隸屬廣東省政府的專業(yè)公共婦幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持社會(huì)公益性、行業(yè)引領(lǐng)性。

歷經(jīng)70多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了一所集保健、醫(yī)療、教學(xué)、科研、培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)于一體的大型三級(jí)甲等醫(yī)院，2013年經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，增掛廣東省婦產(chǎn)醫(yī)院、廣東省兒童醫(yī)院牌子，目前是中山大學(xué)、暨南大學(xué)、廣州醫(yī)科大學(xué)等8所部、省屬高校的教學(xué)醫(yī)院、附屬醫(yī)院，并與美國排名第一的哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院波士頓兒童醫(yī)院建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。