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    如果醫(yī)院想做大做強(qiáng)，僅僅通過(guò)引進(jìn)人才、學(xué)術(shù)交流和外出培訓(xùn)來(lái)提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平是不夠的；通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)療服務(wù)的效率很重要。因此，如何管理和使用固定資產(chǎn)尤為重要。

醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性

    對(duì)醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)很重要，可以涉及到醫(yī)院的各個(gè)方面，是醫(yī)院賴以生存的物質(zhì)保障。而且固定資產(chǎn)也是評(píng)估醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療水平和綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。固定資產(chǎn)的管理對(duì)醫(yī)院很重要。為了提高醫(yī)院自身的實(shí)力，有必要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的固定資產(chǎn)管理，以提高醫(yī)院的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

    保持固定資產(chǎn)完好無(wú)損，不斷改善固定資產(chǎn)利用，提高固定資產(chǎn)利用的經(jīng)濟(jì)效益；節(jié)約醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施基金，利用有限的建設(shè)基金，擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

資產(chǎn)管理平臺(tái)

    資產(chǎn)管理平臺(tái)，將醫(yī)院資產(chǎn)、部門、管理和使用人員緊緊聯(lián)系起來(lái)，并對(duì)資產(chǎn)管理工作中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，提高工作效率。

    對(duì)資產(chǎn)的全周期進(jìn)行全程跟蹤管理，記錄和反映每一件資產(chǎn)活動(dòng)狀態(tài)。

管理人員缺乏一定的資產(chǎn)管理知識(shí)，管理意識(shí)薄弱，只考慮如何采購(gòu)，卻經(jīng)常忽視日后的資產(chǎn)管理工作。

    資產(chǎn)管理平臺(tái)幫助醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行有效管控，提高資產(chǎn)利用率，加強(qiáng)設(shè)備共享管理， 減少運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率以及促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，為智慧醫(yī)院的信息化建設(shè)提供幫助。

科學(xué)有效地做好醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，提高整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要且緊迫的新課題。